近日，华峰铝业举行全员持续改善激励启动仪式暨第二届第二次员工代表大会。公司总经理高勇进、常务副总经理尤若洁、财务总监阮海英，总经理助理祁洪岩、董德宋等领导，以及各部门中层管理者、主管和员工代表一同参会，见证公司持续改善机制的全面推行与管理制度的重要更新。

本次大会的顺利举行，标志着华峰铝业在全员参与、持续改进的管理实践中迈出关键一步。公司将持续完善激励机制、强化制度执行，为实现卓越运营和可持续发展汇聚广泛共识与行动合力。

会议首先对《持续改进与积分激励管理办法》进行了详细解读。据介绍，该制度以“全员参与、积分激励”为原则，面向全体员工，设立合理化建议、跑冒滴漏治理、隐患排查、微课制作四大改善方向，通过“一分一元”的等值激励及便捷的提报评审机制，切实推动“人人可创新、处处可改善”的文化落地。

  在微课程大赛回顾环节，会议系统梳理了自2025年7月赛事启动以来的组织过程。大赛以“技术创新、共享成长”为主题，通过多轮培训、交流及评审，涌现出一等奖作品《小型普通三相异步电动机好坏判断》以及《螺杆式空压机的保养》《正压式空气呼吸机使用教程》等二等奖项目。这些课程不仅是员工专业能力的体现，也是企业知识积累与传承提供了有效载体。

  改善提案颁奖仪式上，“3号拉矫标记辊擦伤物料改善”“纸芯房纸芯机与除尘设备联动改善”“1号加热炉一区助燃风机变频改造”等15项优秀提案分三批获得表彰。这些提案从效率提升、成本控制、安全强化等多个维度展现出改善活动带来的实际成效，充分体现了员工立足岗位、主动创新的主人翁精神。

在随后进行的第二届第二次员工代表大会上，与会代表审议并表决通过了《员工手册》《员工奖惩管理办法》《员工行为规范及考核细则》《质量事故管理办法》《HSE事故管理办法》等九项重要制度。所有议案均获一致通过，自批准之日起正式实施。

“建立持续改善机制是提升企业核心竞争力的关键抓手。”高勇进在总结发言中强调，该项工作不仅是实现降本增效的有效途径，更是激发组织活力、塑造企业文化、推动学习型组织建设的重要手段。为此，他号召全体员工要积极参与改善实践，以集体智慧共同推动企业迈向更高质量的跨越式发展。