为回顾过去一年铝业公司在精益生产领域的实践，总结经验教训，同时进一步统一思想，展望未来规划。近日，上海华峰铝业举行精益生产总结大会，公司中高层领导、业务骨干及主要部门相关人员共60余人参加，会议由精益办负责人韩晓杰主持。

会议伊始，精益办同事围绕改善提案推广、TPM活动、成本递减等多领域情况进行了精益生产项目总结报告。同时，生产部门中参与此次项目的“种子选手”也分享了他们在精益生产方面的心得体会。

紧接着，项目顾问陈安浩和林胜益总结了“TPM八大支柱”，并结合项目后期推动提出了指导方向。

会上，公司总经理助理祁洪岩总结了过去一年中，由精益生产所带来的工作思维上的改变，以及个人的体会感受。

“在不断推行精益生产的过程中，可以看到我们跟先进企业的差距，从这些对标差距中，意识到我们该如何做到更好。”公司总经理高勇进在讲话中坦言，同时他还提出了精益生产深入化、精益生产的技术方法持续化、精益生产知识横展化的后续目标。

"收获很多，问题不少；任重道远，持之以恒；实事求是，脚踏实地；融汇育人，兴在活用。"公司董事长陈国桢在发言中用32个字进行了系统性的概括总结。他强调，下一步，要持续学习和改进、拓展精益管理的范围，强化精益生产的评估和考核，推动精益生产持续发展和提升，为企业长期稳定发展提供坚实的保障。

最后，会议还表彰了在改善提案方面作出杰出贡献的员工，鼓励并号召广大员工继续投入精益生产的改进工作。